有acca证书找工作有优势吗，取得acca证书能进哪些单位

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在国内取得ACCA证书的优势有哪些

尽管ACCA在国内确实无法去取代CPA“注册”“执业资质”的法律地位，但是ACCA考试，或者说ACCA资质的地位其实是向未来的雇主企业反应个人“职业能力”的极佳标准。在四大、外企、互联网民企等公司颇受青睐。

ACCA是国际会计准则委员会(IASC)的创始成员，也是国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，1999年2月联合国通过了以ACCA课程大纲为蓝本的《职业会计师专业教育国际大纲》，该大纲将作为世界各地职业会计师考试课程设置的一个衡量基准。

ACCA会员资格也在国际上得到广泛认可，尤其得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。所以拥有ACCA会员资格，就拥有了在世界各地就业的通行证。ACCA考试，或者说ACCA资质的地位其实是向未来的雇主企业反应个人“职业能力”的极佳标准。尤其是对于没有工作经验的大学生来说，这一点尤其重要。

ACCA学员的就业主要方向

国际、国内金融机构、大型银行、投资银行。如：

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跨国企业，国内大型企业。如：宝洁、联合利华、壳牌石油、微软、强生、GE、中石化、阿里巴巴集团、中国移动等大型企业。

国际大型金融咨询机构或专业会计师事务所。如埃森哲咨询等国际金融咨询机构、普华永道、毕马威、德勤、安永四大会计师事务所等国际会计师事务所。

ACCA为什么如此受青睐?

众所周知,ACCA是一款火热的国际会计师认证，在全球170多个国家拥有ACCA学员和ACCA会员近30万名。在如此庞大的ACCA会员当中，有的是在国际跨国公司就职高管，有的能备受国内大型民营企业和国企的欢迎。那么，ACCAer为什么会如此受青睐?

1、ACCA会员资格在国际上得到广泛认可，尤其得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。所以可以说，拥有ACCA会员资格，就拥有了在世界各地就业的“通行证”。

2、ACCA会员在工商企业财务部门、(四大)审计/会计师事务所、金融机构和财政、税务部门从事财务和财务管理工作，很多会员在世界各地大公司担任高级职位(财务经理、财务总监CFO，甚至总裁CEO)。总之，考取ACCA专业资格，可望取得令人尊敬的地位、令人羡慕的职位、令人心动的薪水!

3、ACCA课程就是根据现时商务社会对财会人员的实际要求进行开发、设计的，特别注意培养学员的分析能力和在复杂条件下的决策、判断能力。系统的、高质量的培训给予学生真才实学，学员学成后能适应各种环境，并使会员成为具有全面管理素质的高级财务管理专家。。

4、ACCA为在中国的跨国公司、大型企业和国四大会计公司全面认可。年薪在中国30-80万RMB。

5、2002年5月的统计，伦敦刚获得ACCA资格会计师预计可以得到高薪大概在平均年薪3万-3.5万英镑，随着英国经济的不断景气，收入不断上升。

6、在当前，很多在英国留学的本科生和研究生毕业后在不容易找到一份满意的工作时，认识到职业资格才是真正受到公司认可的，也参与到学习ACCA的认证学习中。

7、目前，英国紧缺财务人员，市场需求大量ACCA资格人员。学完第二阶段PART2就很容易在英国找到会计相关工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

4B电子商务模式的创始人是谁?

迄今为止的国内B2B电子商务模式大约历经了三个阶段，早期的第一代B2B模式，是企业自己建一个站点，然后在上面卖东西;后来阿里巴巴横空出世，以其会员制模式“吹皱一池春水”，吸引了大批企业用户；再后来，则出现了以中国网库为代表的既作基于电子商务平台的会员模式、又通过与传统企业结盟建设行业网的混合模式，按网库自己的说法，这一模式叫作4B模式。

传统的B2B模式，经过王海波的演绎和细分，被概括出新的“王氏理论”，即“4B”理论，其中原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。在网库看来，B3、B4才是B2B健康发展的关键，分销和零售市场做好了，B1和B2自然水到渠成。

曾经是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被进一步细化了，而在从B1到B4的每一个节点，都可以容纳数以万计的企业。怎么将这些企业纳入4B模型里呢？网库的做法是引入行业网联盟，将平台开放给传统行业中的企业，后来者以类似二级代理的方式参与行业网的建设，并从中取得收益。

传统的B2B，如阿里或慧聪，只是提供一个供应采购平台，在这个平台上活跃的更多是原材料提供商和制造商，但零售业在其中基本是被忽略的一个链条。中国网库则通过开通中国进店网，补上了这一环。按照“4B”理论，B2B最终必须打通零售业，这样才能解决产业链上游企业的贸易机会问题，把B2B产业链贯穿起来。

中国网库平台的推出大约是在2005年，最初主要是在渠道上扩展，目前网库全国建立了上百个分公司，在127多个城市建立了代理商体系，全职营销人员近2000名。其最终的想法，是在全国建立312个渠道，也即312个分支。这种做法有点像连锁加盟店模式。连锁形式在中国的很多行业都普遍存在，比如连锁饭店、连锁超市等等。连锁加盟的好处是可以低成本快速占有终端，以时间换空间。如果采取直销模式，在312个城市每个地方都建一个分工资，其消耗的财力物力之大，是难以想象的，法律风险也很大。而通过代理渠道模式走，只要代理渠道扶持力度到位，风险就会大大降低。

网库代理体系中很有意思的另一点是引进了网络借款体系。只要代理商运营的好，网库可以借钱给他。这一来，就使代理商与网库成为一个共同利益体。

网库在渠道战略上有三级别的省级城市、重点城市和一般城市，不同等级和的代理商进入网库平台的入门门槛是不一样的。代理商加盟后，可以代理类似阿里巴巴诚信通或中国供应商那样的“一网通”产品，也可以代理行业网、进店通等等。在这一庞大的代理体系基础之上，中国网库就构建了一个以电子商务为主要功能，集信息展示、推广、在线互动、在线交易等应用为一体的全方位的电子商务平台。因为借助了众多传统产业的力量和智慧，于是这一模式可以迅速在全国复制开来，与传统产业实现紧密捆绑。

有专家认为，在未来，如果网库能够打通上下游产业链，将撬动一个接近400亿美元的市场，各地渠道代理商也有望通过4B电子商务获得快速的财富积累效应，到那时，或许4B电子商务模式将成为企业电子商务的主流模式之一。 迄今为止的国内B2B电子商务模式大约历经了三个阶段，早期的第一代B2B模式，是企业自己建一个站点，然后在上面卖东西;后来阿里巴巴横空出世，以其会员制模式“吹皱一池春水”，吸引了大批企业用户；再后来，则出现了以中国网库为代表的既作基于电子商务平台的会员模式、又通过与传统企业结盟建设行业网的混合模式，按网库自己的说法，这一模式叫作4B模式。

传统的B2B模式，经过王海波的演绎和细分，被概括出新的“王氏理论”，即“4B”理论，其中原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。在网库看来，B3、B4才是B2B健康发展的关键，分销和零售市场做好了，B1和B2自然水到渠成。

曾经是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被进一步细化了，而在从B1到B4的每一个节点，都可以容纳数以万计的企业。怎么将这些企业纳入4B模型里呢？网库的做法是引入行业网联盟，将平台开放给传统行业中的企业，后来者以类似二级代理的方式参与行业网的建设，并从中取得收益。

传统的B2B，如阿里或慧聪，只是提供一个供应采购平台，在这个平台上活跃的更多是原材料提供商和制造商，但零售业在其中基本是被忽略的一个链条。中国网库则通过开通中国进店网，补上了这一环。按照“4B”理论，B2B最终必须打通零售业，这样才能解决产业链上游企业的贸易机会问题，把B2B产业链贯穿起来。

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