如何保护自己的知识产权，怎样保护他人知识产权

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如何维护知识产权以及尊重他人的知识产权?

一是要学习了解专利法、商标法、著作权法、反不正当竞链者争法等知识产权法律法规，提高知识产权法律意识。二是建立健全知识轿游产权相关制度，用制度来加强知识产权管理。三是设立专门的知识产权管理部门，做好知识产权管理。四是熟悉专利申请、商标注册、作品自愿登记法规流程，适时进行专利申请、商标注册、作品自愿登记。五是加强知识产权入口、出口的审查，确保自有知识产权不受他人侵犯和不侵犯他人知识产权。

知识产权是指:公民或法人等主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权漏悄”、“无形财产权”，主要包括发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成的工业产权和自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影和电影摄影等方面的作品组成的版权（著作权）两部分。尊重他人的知识产权就是应该做到上面所述的保护事项；一是要学习了解专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法等知识产权法律法规，提高知识产权法律意识，二要熟悉专返槐渣利申请、商标注册、作品明州自愿登记法规流程，适时进行专利申请、商标注册、作品自愿登记。

从事计算所软件科研开发、技术贸易的高新技术企业通常面临着两个问题：

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一是需要不断开发和积累本企业的技术成果，以保持企业技术的优势;二是需要保护好企业拥有的知识产权，以能够利用本企业的知识产权为自身带来经济效益，否则将会影响企业的生存和发展。面在处理两者关系中，知识产权的保护通常占有更重要的地位。这是因为，高新技术企业大都是以知识创新开发产品，当知识产品进入市场后，则完全依赖于对其知识产权的保护，如果没有保护或保护不好，企业就不可能大规模的知识开发投资，企业也不可能更好的生存与发展。

目前，我国的软件企业在维护自身合法权益方面仍然与国外同类企业存在着较大的差距，在两个方面问题上比较突出：一是保护软件知燃竖识产权法制意识比较薄弱;二孙段世是知识产权归属关系不清。甚至还有一些企业尚未将保护软件知识产权的内容纳入企业管理制度之中。

知识产权是一则肢种无形的产权，是企业的重要财富，保护软件知识产权应当作为现代企业制度的一项基本内容。

企业的机构设置是指哪些？

法律主观：

企业知识产权管理机构的设置是怎样的

一、集团企业管理模式 首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：

（1）结合企业特点制订企业知哪闷携识产权的经营李伏方针策略及规划。

（2）指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。

（3）监督各项规章制度的实施。

（4）对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。

（5）组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权 教育 培训。

（6）协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。

（7）督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、 版权 等进行申请、注册的保护工作罩仿。 其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。 此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权 法律法规 、政策为已所用。

二、产业单一的中型企业管理模式

产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：

(1)确定企业知识产权保护对象；

(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；

(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化；

(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保护意识；

(5)建立知识产权 侵权 监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。

三、小型高新技术企业管理模式

小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要 然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、 商业秘密 、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。 另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国 公司 对此均十分重视权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才，更好为本企业服务。 在实际操作过程中，建议咨询专业的意见，询问的专业律师来处理，以最大限度的维护自身的和合法权益，保护你的利益不受伤害。如果你有不了解的地方。也可以查找相关的法条解决。

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