代理注册商标属于什么服务类别，商标法规定什么可以作为商标

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一、商标法律服务注册商标属于哪一类？

商标法律服务属于商标分类第42类4207群组；

经路标网统计，注册商标法律服务的商标达13件。

注册时怎样选择其他小项类：

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1.选择注册（知识产权代理，群组号：4207）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%

2.选择注册（版权管理，群组号：4207）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%

3.选择注册（知识产权咨询，群组号：4207）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%

4.选择注册（法律咨询，群组号：4207）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%

5.选择注册（无形资产评估，群组号：4227）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%

6.选择注册（商标代理，群组号：4207）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%

7.选择注册（主持计算机站(网站)，群组号：4220）类别的商标有1件，注册占比率达7.69%

二、哪些研发费用可以税前扣除

研发费用税前扣除吗?哪些研发费用可以税前扣除?根据《关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》财税[2015]119号，下列研发费用可以税前扣除。哪些研发费用可以税前扣除

第一、 企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照本年度实际发生额的50%，从本年度应纳税所得额中扣除;形成无形资产的，按照无形资产成本的150%在税前摊销。研发费用的具体范围包括：

第二、人员人工费用。直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。

第三、直接投入费用。用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。

第四、折旧费用。用于研发活动的仪器、设备的折旧费。

第五、无形资产摊销。用于研发活动的软件、专利权、非专利技术(包括许可证、专有技术、设计和计算方法等)的摊销费用。

第六、 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。其他相关费用。与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10%。

第七、财政部和国家税务总局规定的其他费用。下列活动不适用税前加计扣除政策。企业产品(服务)的常规性升级。对某项科研成果的直接应用，如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等。企业在商品化后为顾客提供的技术支持活动。对现存产品、服务、技术、材料或工艺流程进行的重复或简单改变。市场调查研究、效率调查或管理研究。作为工业(服务)流程环节或常规的质量控制、测试分析、维修维护。社会科学、艺术或人文学方面的研究。

第八、允许加计扣除的研发费用。享受研发费加计扣除优惠常见问题按照税法规定，企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照本年度实际发生额的50%，从本年度应纳税所得额中扣除;形成无形资产的，按照无形资产成本的150%在税前摊销。在实际操作中，税务机关提醒纳税人关注以下常见问题。

三、现实十大最热门的行业有那些？

1 IT业:年收入：5万--80万元 . 2 传媒:年收入：3万--20万元 3 作家:年收入：3万--15万元 4 工程师:年收入：5万--15万元 5 医生:年收入：3万--20万元 6 教师:年收入：3万--10万元 7 金融证券:年收入：5万--50万元 8 市场营销:年收入：5万--80万元 9 广告策划:年收入：5万--80万元 10 职业经理人:年收入：10万--100万元

四、银行产品经理的产品经理在银行管理体系中的角色地位

如图所示，产品经理负责组织、协调银行所有相关职能去实施围绕产品管理的相关决策，主要职责之一就是充当银行内部所有与他负责的产品相关领域之间的联络员。因此，他们必须直接和企业内部的不同职能部门打交道，包括销售、财务、顾客以及高层经理。在此我们将讨论一些典型的关系。

市场调研R&D

营销策划

对外宣传

产品开发

销售渠道

科技

财务管理

法律法规

风险管理

人力资源

产品经理

客户经理 外部市场

1、销售支持

产品经理在帮助销售人员完成公司目标中扮演主要角色，一名具有协调职能的产品经理会着重负责销售支持工作。同样，销售人员也会向产品经理提供有用的市场信息。在操作实施中，产品经理也需要花费一定时间，和销售人员、潜在顾客进行电话沟通。

2、研发和生产

产品经理与研发部门和生产部门之间最频繁的接触可能发生于新产品开发阶段。产品经理必须依赖生产部门制造出价格和质量都合适的产品，并且及时传递给顾客。产品经理需要同各个具体操作部门联络，了解新产品的可操作性、估计未来的生产能力和效率。产品经理将代表顾客意愿，平衡投资回报率、顾客满足度和生产成本三者间的关系，建立各方均可接受的质量标准和服务标准。

3、顾客和产品的维护服务（包括方案提供）

顾客服务作为一种职能，在银行内通常由客户经理完成。产品经理既要从客户经理那里获取有关产品表现的信息，也需要向他们提供有关信息以提高顾客对产品的满足度。许多产品附加值中的一部分是由服务构成的。产品经理必须确保服务人员建立服务标准，理解服务标准并且达到服务标准，并以顾问的形式为客户提供个性化的产品应用解决方案。

4、预算与计划

产品经理必须和财务人员一起，使产品成本与市场价格达到平衡。产品经理根据财务人员提供的各种指标数据来制定预算、预计损益表以及产品平衡表。

5、营销策划与传播

产品经理决定产品的市场定位，职能部门负责把这种定位传递给消费者。根据产品的特性、目标市场，制定促销方案，选定合适的媒体传播。

6、市场调研与持续改进

产品经理必须掌握市场和竞争对手的第一手资料。个人银行业务的产品经理通过针对特定群体和利用其它调查技术来接触顾客。而公司银行业务的产品经理更可能通过与客户经理的接触而间接接触顾客。

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