施工劳务合同中哪些应扣未扣，施工合同甲方不给钱乱扣款怎么办

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这个属于质保金范畴的，如果合同是这样规定并且签署的话合法

离职了公司还要求签保密协议

你可以参照《劳动合同法》，签保密合同的话,单位要支付一定(保密)费用.要是单位乱来,去伸请劳动仲裁,用法律武器维护自己.

企业为什么要与员工签订保密协议

这个肯定牵涉到企业的商业秘密。因为商业秘密也是生产力，被泄露就很容易造成企业经营损失，所以企业就会与入职的员工签订保密协议，以保护企业的商业秘密

建筑质量责任制（全部）

1、 项目经理（1） 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。（2） 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。（3） 做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。（4） 就项目管理的需要决策重大问题，包括：

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工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订和设计变更等。（5） 确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。（6） 与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主利益。（7） 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、 生产经理（1） 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2） 负责项目的生产组织，生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（3） 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。（4） 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。（5） 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序进行。（6） 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量噶体系。（7） 重点抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。3、 技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量质能分配，落实质量责任制。（2） 审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。（4） 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。（5） 组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。（6） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工地项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7） 组织有关人员的材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4、 安全员（1） 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2） 负责场容场貌的文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（3） 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产管理细则。（4） 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。（5） 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。（6） 监督分包商开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（7） 监督分包商，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5、 施工员 （1） 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（2） 有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（3） 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 落实项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（6） 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序的组织平面，立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。（7） 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。6、 质检员（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（3） 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（4） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（5） 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。（6） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。（9） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。7、 预算员（1） 具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。（2） 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。（3） 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4） 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。（5） 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。8、 财务（1） 组织进行经济类台账报表的记载，分析与上报工作。（2） 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（3） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4） 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。9、 材料员（1） 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。（2） 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。（3） 负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。10、 测量员（1） 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（2） 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（3） 测量仪器的核定、校正。（4） 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（5） 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（6） 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（7） 准确地测设标高。（8） 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（9） 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、 资料员（1） 在项目经理和技术总负责领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。（2） 负责保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。（3） 负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。（4） 负责登记工地管理人员的考勤。（5） 协助技术总负责，编制工地管理月报。（6） 严格遵守保密制度，保守企业秘密。（7） 完成领导交办的其他事情。

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