保密协议离职补偿标准，主动离职法律咨询

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回答这个保密协议是有效的根据合同法的规定 合同只要是双方承认且没有显失公平和重大过失的 就给予承认所以 你们公司所有员工都应该会签署这个保密协议 事实上很多公司都有签署公司的目的 是为了防止本公司员工去 客户公司工作 从而影响本公司的利益 员工签署了 如果保密合同中规定要支付一定补偿费用的 那应该支付没有签署支付补偿费用的 员工经咨询后 可以要求本公司支付补偿费用 具体依据 请查询合同法 还有 事实上操作这件事情 你需要找劳动局仲裁 劳动局不管 那就法院

保密管理咨询公司的服务基本原则

对于保密管理，技术、形式只是辅助手段，唯有创意才是精髓，有了独到的创意，加之细致的分析和精准的定位，摒弃华而不实的推广方式，才能帮助企业建立健全的保密体系，完善各方面的保密工作。1. 系统性原则保密管理是系统性的企业经营活动，它是基于企业整个管理进程的。因此，保密管理咨询是一项复杂的系统工程。咨询人员必须以系统论为指导，对企业生产活动的各种要素进行分析整合，使保密工作能够稳健有序。2. 创新性原则随着经济飞速发展，市场环境的不断变化，现代化设备层出不穷，企业的保密工作面临着严峻的挑战，在这种情况下，只有通过创新，帮助企业建立个性化的保密管理体系，才能确保企业真正安全。有创意才能与众不同，以美国通用咨询为代表的一些公司，用别人想不到的办法把事后补救变为事前杜绝，帮企业真正达到实效。3. 可操作原则保密工作不是一个简单的宏观概念，它渗透在企业中的每个环节，是否能够操作和推行下去十分重要，否则毫无价值可言。这种可操作性，表现为基于目前的环境，结合自身条件，就企业现在以及未来在保密工作中要做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，保密管理方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作。4. 稳健性原则保密管理咨询相对于其他咨询也具有独特性，其他一些管理能够做到90%以上已经可以称得上“优秀“二字了，但是对于保密工作来说，99%就是泄密，就是意味着保密工作的失败，只有达到100%才是完成目标。所以，保密管理咨询公司一定要本着稳健的原则，帮助企业在每一个环节走好每一步。

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