财务在项目管理中的价值，国家重点研发项目财务验收问题

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首先，你要先把组织结构定下来。其实每个公司的部门职能划分都不同。从内部控制的方面考虑，财务部应该充分发挥监督、制约的职能。工程项目的预算应由工程部来制定，也可说是具体负责该项目的部门制定。预算的最高审批者应是公司的负责人。财务部只根据公司的资金状况给予意见，从资金的角度判断预算是否可行，有何风险等等。至于财务部的职能，有的公司财务和会计是合并在一个部门的，大的公司通常设财务部和会计部。财务部处理与资金相关的事务，如日常的收付，贷款，监控流动资金状况等等。会计部处理非资金相关的帐务，编制财务报告，向公司股东、负责人呈报公司的各种报表，使他们了解公司的经营状况。从人事信息保密的角度出发，工资的计算是由人事部来完成的，财务部只执行结果不能进行控制。财务部也没有控制整个项目开发资金的权利，项目预算通过后，公司还要制定一些规定，目的是使项目能够严格按预算实施，避免钻空子、谋私利的行为。

医保报销对单位保密吗？

不会的,病案管理也是隐私管理的一种。参保单位只负责按时缴费,若不请住院病假,你不把医保卡读卡信息给单位看,就连住院记录单位都不会知道。保密协议，是指协议当事人之间就一方告知另一方的书面或口头信息，约定不得向任何第三方披露该等信息的协议。

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